Management de l’incertitude
"Garantir les résultats et la performance sans pousser à l’usure"


Le Management de l’Incertitude permet de répondre de façon collective à la question : Comment garantir le développement des performances et du résultat sans pousser les collaborateurs à la rupture ?

Une nouvelle pratique managériale issue des unités d’élite (SAMU, Forces Spéciales, GIPN, RAID, Commandos)

Effectivement les changements successifs sont devenus la norme obligeant le manager à entreprendre l’action dans l’incertitude et à entrainer ses collaborateurs dans un mouvement permanent. L’enjeu de ce management réside dans la capacité à entreprendre l’action plus sereinement dans l’incertitude et de motiver les équipes sans pousser à l’usure.


Objectifs


- Vivre et comprendre le cheminement qui amène de la confrontation à l’adaptation,
- Créer les conditions de l’engagement à l’action,
- Utiliser les tensions comme source de motivation,
- Détecter l’intention, Impulser le mouvement, Entretenir la motivation.

5 phases


1. Comprendre et utiliser le système V.I.E©,
2. Détecter les intentions,
3. Impulser la motivation,
4. Entretenir le mouvement,
5. Adapter les comportements.

Thèmes


- De la confrontation nait la nécessité d’adaptation
- S’adapter : une question de motivation
- Identifier les schémas fonctionnels de la motivation
- Utiliser les intentions pour orienter la motivation
- Créer un motif d’action et donner du sens à l’action
- Alimenter les ressources pour renouveler l’énergie dépensée
- Créer des réflexes pour libérer l’attention

Une pédagogie particulière


Dans un premier temps, une pratique décontextualisée en situation de combat chorégraphié et d’Aïkido afin de vivre et comprendre les mécanismes de l’incertitude.
Dans un deuxième temps, une pratique contextualisée en situation professionnelle afin de transposer le vécu en processus et outils d’intervention managérial.

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